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Coaching/Consulting

Projektleitercoaching

Im Rahmen des Projektleitercoachings nehmen wir den Projektleiter mit seinen komplexen Herausforderungen als Führungspersönlichkeit und Mensch ganzheitlich ins Blickfeld. Der Coach unterstütz den Projektleiter durch seine Sichtweise von außen, die Beziehungen und Prozesse im Projekt zu reflektieren und Widersprüche zu erkennen.

Der Coach fungiert dabei als Sparringspartner, der den Projektleiter dort abholt, wo dieser gerade steht. Gemeinsam werden Lösungen entwickelt, die zum einen das Projekt voranbringen und zum anderen einen erheblichen Lernerfolg bei dem Projektleiter erzielen. Durch eine gesunde Selbstreflexion ist der Projektleiter im Anschluss in der Lage, das Gelernte in den Nachfolgeprojekten umzusetzen

Teamcoaching

Teamcoaching wird oft dann erforderlich, wenn Teams neu zusammengesetzt werden, neue Aufgaben bewältigen müssen oder sie ihre Abläufe verbessern möchten. Auch wenn Teams in einer Krise stecken, kann das Teamcoaching bewirken, dass die Krise

Innerhalb eines Teams können Probleme und Konflikte entstehen, die das Team nicht mehr selbstständig lösen kann. Unsere Coaches entwickeln immer gemeinsam mit dem Team durch gezielte Workshops

Inhaltlich geht es darum, bestimmte Muster und Verhaltensweisen, die sich eingeschlichen haben, zu erkennen und anschließend zu durchbrechen. Dazu werden im Team gemeinsam Maßnahmen entwickelt, die bestimmte Ziele verfolgen. Die gemeinsame Entwicklung von Lösungs- und Verhaltensweisen mit konkreten Vereinbarungen lässt das Team dann motiviert, engagiert und souverän die Anforderungen der Zukunft meistern.

Moderation

Der Begriff der Moderation kommt ursprünglich aus dem Lateinischen und steht für "die Mitte finden", "Lenkung" und "Mäßigung".  Der Moderator fungiert als Steuerung innerhalb einer Diskussionsrunde. Gerade bei Entscheidungen und Problemlösungen ist es von großer Bedeutung, alle Beteiligten gleichberechtigt einzubinden und damit schnell zu Ergebnissen zu gelangen.

Strategie/Personal

Die Definition der eigenen Strategie ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen. Gerne machen wir uns im Rahmen eines Beratungsprojekts gemeinsam mit Ihnen Gedanken über neue und innovative Wege, die Sie und Ihr Unternehmen zu einer stärkeren Wettbewerbsposition führen können. Mit den Verantwortlichen sorgen wir dafür, die Unternehmensziele zu identifizieren und definieren und in einer gemeinsamen Vision für die Zukunft festzulegen.

Dabei spielt auch das Personal eine entscheidende Rolle. Haben Sie sich schon eimnmal die Frage gestellt, ob in Ihrem Unternehmen die "richtigen" Ressourcen die zu ihnen passenden Positionen besetzen? Oder gibt es vielleicht Mitarbeiter, die am Erfolg des Unternehmens nicht interessiert sind oder noch nicht erkannt haben, dass sie selber auch erheblich dazu beitragen? Gerne unterstützen wir Sie dabei, suboptimale Ressourcen zu identifizieren und eine Lösung zur Optimierung zu entwickeln.

Aktuelles

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    Am 09.11.2017 fand die 7. TELOGS Maintenance in Wettenberg statt. Es drehte sich alles rund um die Themen RetroFit, Service und Intralogistiksysteme. Neben einer Fachausstellung wurden den Besuchern der Veranstaltung Workshops zu verschiedenen Themen angeboten.  

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  • Büro-Bedarf-Balke GmbH – Startschuss zur Verdopplung der Logistikkapazitäten in Oststeinbek

    Die Büro-Bedarf-Balke GmbH ist Hamburgs größtes inhabergeführtes Unternehmen der Bürobedarfsbranche. Aufgrund des anhaltenden Wachstums plant sie eine Verdopplung ihrer Logistikkapazitäten im Jahr 2018. Zur Bewältigung dieser Mammutaufgabe verstärkt Balke sein Projektteam durch den erfahrenen integralen Planer Logistikberatung Neef GmbH.

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  • LogiMAT 2017 - Ein voller Erfolg

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